自我国加入WTO之后,国内经济快速发展,在这短短的十几年中,我国银行业获得了全面的提升。目前我国的金融市场已完全对外开放,这对我国金融市场的发展是非常有利的,但同时也给我国银行业的经营环境带来了巨大的冲击。在当今市场竞争越来越严峻的形势下,企业要想取得一席之地,关键在于能否在人才竞争中取胜。如何最大限度地激发员工工作的积极性和主动性,提升员工对企业的认同感和归属感,促使员工把自身利益和企业利益密切联系起来,成为企业所必须考虑的问题之一。作为金融业之一的中国银行,随着中国的入世也已经融入到世界银行的竞争中。银行之间的竞争在很大程度上或归根结蒂也体现在对人才的竞争上,谁拥有一支富于开拓进取、精于管理的精英金融队伍,谁就能在日益激烈的市场竞争中争占据优势。如果缺乏一支精英金融队伍,我国银行业要想获得生存和发展是几乎不可能的。因此,在我国银行业方面,越来越关注如何留住人才,进而引进稀缺人才,银行业要想解决这方面的问题,建立一套系统周密、科学合理、竞争性强、并能充分调动员工积极性的薪酬管理体系是至关重要的。中国银行FY分行成立于1984年,三十多年来,立足于FY市,服务FY市人民,在服务质量和经营效益上呈现出不断增长的趋势。但随着银行业竞争的加剧,无论是客户,还是人才都成为各大商业银行竞争的对象。而中国银行FY分行由于薪酬管理方面存在诸多的问题,导致大量人才流失,严重影响了自身的发展。本文以薪酬管理理论为指导,从中国银行FY分行的组织机构现状出发,指出其薪酬管理中存在的问题,并提出改善对策。通过本文的研究,对于中国银行FY分行乃至其他商业银行留住人才具有非常重要的指导意义。