2004年12月11日起中国零售业取消外资企业在股权、地域、数量等方面的限制后,零售市场面临更为剧烈的竞争,并对中国零售业的发展提出了严峻的挑战。文章首先着重分析了中国零售企业国际化经营的背景、研究目的;其次,从中国零售业发展现状、特点及发展趋势,对中国零售业走国际化道路的可行性进行分析,并结合我国零售业的实际状况,对我国零售企业的国际化经营的动因进行分析。借助邓宁的OLI理论分析我国零售业存在的竞争优势,并以此探讨我国零售业国际化经营的条件,探讨了我国零售业走国际化经营存在的困难。然后分析了零售巨头沃尔玛的跨国经营历程,分析了其给予的启示,并根据中国零售企业的实际情况,从海外经营的战略目标、具体目标、业态选择、进入模式以及竞争战略等方面来确定其国际化经营战略选择。论文结合我国零售企业经营国际化的对策,对我国零售业国际化的先锋——联华超市的国际化进程及其战略调整进行了分析。