C研究所是国家定点的国内唯一专业从事航空电子系统集成技术研究和业务开展的专业研究所。凭借这杆旗帜和多年来该领域的专业研究基础及工程项目经验,C研究所一举拿下了国内九五期间几乎所有飞机项目的航空电子系统集成业务,并依靠CDMS系统这一产品,实现了跨越式的发展。然而随着行业竞争的加剧,处在C研究所上游的飞机制造商的业务在向下游分系统集成商的业务拓展;而其下游的设备供应商又在向分系统集成商的业务拓展,对夹在上下游中间的分系统集成商C研究所而言,感觉到腹背受敌,航空电子系统集成业务的阵地开始逐级萎缩。尤其在今年原中航一、二集团合并重组为中航集团之后,整个航空电子产业的生产关系又将发生新的变化。本文从C研究所盈利模式入手,分析了航空电子产业的特征和发展趋势,总结出了航空电子系统集成业务作为C研究所的核心竞争能力,必须要在新一轮的行业整合与市场竞争中找到可持续发展的契机并取得新的突破。为了找到适合的发展道路,本文利用管理学中经典的公司业务层战略规划方法,从航空电子产业环境、C研究所航空电子系统集成业务的市场环境、竞争能力等角度进行了系统的分析,在此基础之上,给出了C研究所航空电子系统集成业务的战略发展规划。在制订规划的过程中,重点分析了研究所现有的基于飞机型号项目管理模式的弊端并提出了基于战略协同的项目管理模式的管理模型、5个要素和3项基本功能,指出该管理模式将是战略实施的基本前提,并给出了研究所推行该管理方法的具体实施途径。