在竞争日趋国际化的今天,科学合理的绩效考核体系为企业带来了高效的生产运营能力、强大的市场竞争力。科学合理的绩效考核体系能够极大提高企业的经营管理水平;科学合理的绩效考核体系能够极大的促进工作效率;科学合理的绩效考核体系能够极大的提高企业的竞争力。日趋激烈的企业竞争要想保持其强大的竞争力首先要有足够优秀的人才。企业依据绩效考核的结果对员工进行激励对其晋升、加薪,才能留用人才、用好人才,才能使企业在竞争中立于不败之地。本文以大庆油田有限责任公司第三采油厂绩效考核体系为重点研究对象,旨在为第三采油厂绩效考核体系提出优化措施,以指导企业建立完善科学有效的绩效考核体系。本文首先介绍了绩效考核的国内外研究现状,国外通过多年的研究和实践,已经构建了比较完善的绩效管理体系,国内在吸收外国研究成果的基础上也做了大量的探索和实践,然后介绍了绩效考核的相关理论,指出绩效考核的定义、原则及现在企业常采用的绩效考核方法,接着分析了第三采油厂绩效考核体系实施的现状,指出了存在的绩效考核目标不明确、绩效考核指标设置不合理、权重分配缺乏科学依据、绩效考核辅导手段不完善、缺乏高效畅通的绩效考核沟通机制等问题。针对第三采油厂绩效考核现存的问题,从指标确定、权重比例、绩效合同的确立、结果与信息的反馈与指导等角度提出优化措施。最后对第三采油厂绩效考核体系的推进提供了相应的保障措施。论文为该企业建立一套行之有效的绩效考核体系、机制、方法和实践探索,促进企业效益提升提出了理论依据和实践经验,具有较强的可操作性。对其它企业加强绩效考核管理工作、推行绩效考核具有一定的借鉴意义。