项目管理已风行全球,企业对新市场占领的竞争能力取决于对项目的驾驭能力,因此企业倾向于将任何事情归纳为项目并采用项目管理方法进行管理。在这种热潮之下,项目管理技术越来越受到重视,项目管理方法将更加普遍地运用到除了基本建设之外的各个领域。项目管理水平的高低是企业赢取经济效益的关键,而项目管理的成功与否同项目进度与成本管理两大方面密不可分,因此,对项目进度与成本两个方面进行控制可以进一步理顺项目管理机制,明确项目部人员管理权限,优化资源配置,充分发挥激励机制的作用,找到完成项目目标的最佳途径。我国石油钻探施工企业在工程项目管理上与国际知名企业相比,整体水平存在较大的差距。石油钻探施工市场竞争全球化、白热化,国内石油钻探施工企业的利润率在进一步下降,产值虚高、效益低下企业竞争力不强。其中主要原因就是在项目实施中,进度控制不科学、成本控制不严。因此,提高工程项目的进度与成本控制水平,是石油钻探施工企业提高市场竞争力、获取经济效益的关键途径。论文用项目管理进度与成本控制理论对马古11井钻探施工项目的进度与成本管理进行实践。在对比分析已完成项目资料和深入调研马古11井基础资料后,在项目进度管理上采用甘特图、网络图及里程碑计划进行项目计划和项目进度安排；对马古11井施工项目应用现代项目管理工具编制出项目施工进度和资源使用计划,同时制定出工期计划出入应对措施及计划工期保证措施。在成本管理方面选用项目成本分析方法,分析成本要素的构成及所占成本的比重,找出重要成本因素。工程项目的成本指该工程在施工过程中所发生的一切费用的总和,是施工中所消耗的生产资料价值以及劳动者活劳动价值两部分之和。项目成本管理的内容指项目实施中发生的所有成本费用。它包括直接费用和间接费用。直接费用一般在整个项目成本中所占的比例比较大,但有时对间接费用的管理也是至关重要的。成本管理主要步骤方法有：项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析、项目成本考核。考虑到项目进度管理与成本管理的平衡,论文通过对马古11井钻探施工项目实施过程中的经验和问题分析,提出对项目进度与成本综合管理的建议。