近年来，由于国内大型零售行业的竞争激烈，大型综合型超市业绩增速明显放缓。零售企业由传统通道盈利模式向价值链盈利模式转型势在必行。而价值链盈利模式的核心在于：统一的采购+高效的物流系统+有效的信息共享及管理。其中统一采购是达到规模效应的关键，另外，近年来商品质量和安全成为社会关注焦点，市场监管日趋严厉，A公司采购中心以外聘“行业专家”的方式，在各部门组建自有品牌专业采购及运营团队，以确保产品品质，降低采购成本，提高服务质量。这一举措对A公司现有人力资源管理体系提出严峻挑战，公司虽然有职业生涯规划框架，但没有展开针对不同岗位员工工作特性的职业生涯管理,尤其对于具有专业要求的“知识型”员工。这种现状严重影响了员工的主观能动性和工作积极性，导致企业竞争力不足，影响二者发展。　　本文基于国内外职业生涯管理理论和激励理论的研究成果，以A公司服装自有品牌团队为研究对象，对A公司现有职业生涯管理体系进行研究分析，通过对行业参考企业的职业生涯规划经验借鉴和对A公司相关岗位的访谈分析，借助相关问卷，分析自有品牌员工职业生涯管理中存在的不足，针对自有品牌团队员工工种的特殊性，提出合理有效的方案，以优化现存职业管理方案，这种做法的目的，在于通过建立科学的企业员工职业生涯管理体系，从主观方面激励员工,提高其工作积极性，发挥其聪明才智，为企业带来效益。需要强调的是，企业应针对不同领域知识型员工设计个性化职业生涯发展路径，也可以为其它类型企业提供具有一定借鉴意义的经验和方法论，以使得企业充分合理构建和完善员工职业生涯管理体系。