近年来,随着中小企业帮扶政策出台,税收优惠的创业鼓励增多,越来越多的民营企业出现在机械制造市场中,造成市场过于饱和,竞争激烈的现象。面对整个行业增速放缓,企业淘汰案例数不胜数,供应商和客户的稳定性决定了中小企业的生存与发展。此时,保证企业营运资金的有效流动是每一个中小机械制造企业的重要任务。传统的管理观念和管理制度使企业形成惯性思维,过于针对单项资产管理,忽视了资金管理在业务环节中的联系,使营运资金的管理效果大打折扣。从供应链角度出发,对机械制造企业的营运资金进行管理,既能帮助中小企业稳定上下游关系,又能保证营运资金在流动过程中受到有效控制。本文在界定营运资金管理和供应链管理的概念、分析机械制造行业特点及管理模式的基础上,将中型机械制造A公司作为研究对象,分析其营运资金管理现状,通过比较传统营运资金管理和供应链业务管理对A公司的适用性,分析得出A公司单一资产管理下的忽视资产间的关联、管理不全面、存货管理过于集中、链条信息沟通不畅等问题。运用供应链管理思维对A公司采购、生产、营销三个业务环节进行营运资金管理流程构建,并建立相应的保障措施。基于供应链的营运资金管理流程对A公司营运资金合理流动及效益提升具有实践意义,相关对策建议也可以为同类机械制造业企业的营运资金管理流程构建提供参考。