企业文化是企业在长期生产经营发过程中逐渐形成的文化氛围和价值理念,企业文化作为企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。有关文化对战略的影响研究由来已久,企业文化和企业战略既能够相互制约,又能够相互补充促进共同发展,因此探索企业文化对战略实施的影响,寻找企业文化与战略实施的最佳匹配关系,最大程度的发挥企业文化的积极引导作用,对于促进现代企业的文化建设,提高战略管理的效率具有重要意义。本论文从论述国内外学术界对企业文化与战略实施的定义和测量出发,在回顾相关理论的基础上结合本土文化的特点,构建了企业文化对战略实施影响的研究框架。通过发放问卷的形式对不同组织的员工进行调查,并对回收的数据进行了处理和分析,探讨了不同的企业文化特质会对战略实施产生不同的影响,得出结论如下：(1)企业文化中的“灵活性”特质与战略实施障碍呈负向影响,与战略实施效果正相关,即企业文化越偏向于灵活性,企业中战略实施的障碍程度越小,实施效果越好。(2)企业文化中的“稳定性”特质与战略实施障碍呈正向影响,与战略实施效果负相关,即企业文化越偏向于稳定性,企业中战略实施的障碍程度越大,实施效果越差。(3)企业文化的“偏向外部”特质与战略实施障碍程度呈反向影响,与战略实施效果正相关,即企业文化越偏向于关注外部,企业中战略实施的障碍程度越小,实施效果越好。(4)企业文化的“偏向内部”特质与战略实施障碍程度呈正向影响,与战略实施效果负相关,即企业文化越偏向于关注内部,企业中战略实施的障碍程度越大,实施效果越差最后,结合理论和实证分析得出的结论,针对如何正确的处理企业文化与战略实施之间的关系,促进企业文化与战略实施的匹配,发挥文化对战略实施的积极作用提出了一些相关的建议。随后更提出了本论文研究的一些局限,并对论文后续研究的内容和方向做了展望。