随着建设市场竞争的日趋激烈,建设施工企业越来越清醒地认识到现有管理方式的不足,转换经营理念,由过去的单纯追求数量转移到既追求数量又追求质量上来,使质量成为收入增长的基础,成为提高竞争地位的经营管理中心点。本文以天津城市道路管网投资建设配套有限公司在建工程施工质量管理为研究对象,分析和探讨其存在的不足之处,给予可行建议和改进措施。天津城市道路管网投资建设配套有限公司是天津大型专业建筑承包商,其在在在全面质量管理(TQM)的实施中存在以下问题：施工项目质量经营意识淡薄、公司对IS09000标准认识不清,认证后走入“短期行为”误区、对于企业质量文化的培育,公司缺少一套规划完整的培训和实务指导计划；在项目生产要素的配置问题上,项目部管理人员不到位、施工队伍素质偏低;在施工机械设备的配置、工程材料的采购供应控制问题上,缺乏严格的程序,缺乏强有力的约束；在项目质量的控制问题上,工作分工不明确,质量活动无法控制；在施工过程控制措施的制定与落实问题上,工序质量控制把握不住重点,存在盲目性、新领域内工程项目缺少系统成套的先进施工工艺。据此,在本文中针对上述问题提出了一系列改进措施。具体内容包括：建立全员质量管理的有效机制；优化项目生产要素的配置；制定合理的质量计划实施程序；强化施工过程质量控制。对工程项目施工过程质量管理进行了系统的分析和研究,重点对项目质量管理目标设定、质量计划的编制,以及实现项目质量目标的组织措施和过程控制措施等问题作了详细的阐述。通过以上应用研究,对建筑施工企业施工质量管理理念与方法得出了较为完整的结论。