企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。当前新能源行业处于转型发展时期,市场竞争不断加剧,新能源企业已不能单纯依靠产能和规模来提高市场的销量来增加收入,需要通过不断推动企业文化建设,提高企业文化建设水平来保证企业长久健康发展。本文以N新能源股份有限公司为研究对象,基于企业文化建设四层次结构模型,运用案例分析法和访谈法,从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面对N新能源公司企业文化建设现状、存在的问题及成因、对策建议进行了系统分析。研究认为:N新能源公司企业文化建设在精神层面主要存在员工对企业精神文化认识不到位,以及员工创新意识薄弱、创新精神不足的问题;在制度层面存在奖惩制度执行不到位,以及企业文化与企业制度结合不够的问题;在行为层面存在员工参与文体活动不积极,以及企业内部沟通不畅的问题;在物质层面存在办公场所功能分区和工作环节结合不够,以及企业产品包装与设计落后等问题。造成上述问题的成因主要包括:一是在精神层面,管理层不重视企业精神文化宣讲工作,同时创新精神培养等激励机制有待完善;二是在制度层面,企业领导未带头遵守奖惩制度,企业文化建设专门机构尚未构建;三是在行为层面,企业文体活动设计不合理,有效的沟通机制有待构建;四是在物质层面,企业规划部门对场所规划落实不到位,同时产品设计部门缺少专业人才和经费保障。在此基础上,提出N新能源公司企业文化建设优化目标和原则,在针对问题和借鉴经验的基础上,提出了N新能源公司企业文化建设的优化内容,即:一是在精神层面,全员参与精神文化培训,营造良好创新精神氛围,培树先进创新典型,完善创新激励机制;二是在制度层面,完善奖惩制度,设立企业文化建设的专职部门,完善企业管理制度建设;三是在行为层面,建立协调有效的沟通机制,加强企业员工行为素质的培养,借助企业文化活动规范企业员工良好行为;四是在物质层面,根据工作需求设计办公环境,提升企业产品质量及包装设计水平,建立综合企业文化传播网络。最后,研究提出具体优化步骤和保障措施。研究不仅对提升N新能源公司企业文化建设水平以及推动企业发展具有积极作用,也为其他新能源公司企业文化建设提供一定参考与借鉴。