企业成长具有积极的社会意义,可以促进经济增长和增加就业。企业通过并购手段成长壮大已是世界经济发展过程中的一个普遍现象。这里所说的并购,就是通常意义上所指的战略性并购。战略性并购是相对财务性并购的一种并购形式。它是指并购的发起方依据自身的战略意图、产业发展的需要,结合自身资源禀赋,以强强联合或优势互补的方式同具有比较优势的被并购方进行合并,以达到优化资源配置,产生协同效应,最终增强并购方自身核心竞争力的并购行为。本文主要采用案例研究的方法对TL股份有限公司(下称“TL公司”)战略性并购案例进行研究。首先介绍了本文的研究背景和研究意义,明确了战略性并购的概念、动因、并购后的整合和效果评价方法。其次对战略性并购的内涵、流程、支付方式和本文的分析框架进行了界定。然后结合分析框架对TL公司战略性并购案例进行描述,最后分析了该战略性并购的目标,对目标的实现情况从财务指标和非财务指标两个方面进行了评价。研究发现:TL公司自2013年成立以来的战略性并购取得了巨大成效,资源利用能力、管理整合能力、科技创新能力在内的企业核心能力得到巨大提升,TL公司2014年、2015年、2016、2017年和2018年的营业收入和净利润也取得了显著增长。TL战略性并购取得成功的主要原因在于全面分析并购背景,合理制定战略;灵活执行并购战略和有效整合被并购公司与供应链。TL公司战略性的成功经验可以为其他企业进行战略性并购提供参考和借鉴。