并购重组作为企业增强竞争力的重要手段,能够帮助企业实现外延式成长,为资本市场注入新鲜血液,但同时埋下了巨大的风险。在部分并购事件中,并购方确认的商誉(Goodwill)金额甚至占到了合并对价的80%以上,高溢价并购行为的频繁发生使我国上市公司的并购商誉总额持续上涨,继2016年年底突破万亿元后,截至2018年第三季度,A股市场商誉总额已飙升至1.45万亿元。面对如此巨额的账面商誉,其潜在的减值风险若爆发,不仅可能导致上市公司业绩“大变脸”,而且还会危害正常市场秩序,引发系统性风险。因此,探究并购商誉的影响因素以及如何抑制并购商誉泡沫已成为一个迫切需要解决的问题。基于此,本文以DFJG并购PLD为研究对象,深入研究其商誉的产生、计提大额商誉减值准备的来龙去脉,从会计核算的角度分析企业计提大额商誉减值存在的问题,并根据这些问题提出对应的措施。本文首先介绍了研究背景及意义以及国内外文献综述并引出要研究的问题。其次具体阐述了商誉减值相关的理论,这在理论层面为案例分析奠定了基础。下一步叙述了DFJG为了进军新能源汽车行业并购PLD产生约41.5亿元的巨额商誉的过程。在并购后的第二年DFJG计提约38.5亿元的商誉减值准备,导致本年净利润大额亏损。本文分析商誉减值存在的问题主要有未根据标的资产的实际情况确定估值数据指标导致并购标的资产估值过高产生高溢价;PLD业绩过于依赖关联方且其供应商和客户过于集中,不利于盈利能力的持续性和公司的稳定发展;商誉减值测试方法不科学;商誉减值存在盈余管理的动机。最后,根据上述问题提出一些建设性的意见,首先完善商誉的初始计量,根据实际情况合理选择估值方法同时多方位了解并购标的公司,然后完善商誉的后续计量,采用减值测试和摊销并行的方法对商誉进行后续计量,再次建议监管机构加强监管,严惩企业违法盈余管理的行为,最后创造性的提出通过采用共享审计的方法来减少高估商誉的问题,防范商誉减值风险。