随着现代科技水平的急剧变化和社会发展的日新月异,许多企业意识到企业要生存和发展必须要有自身的核心竞争优势,而自身的核心竞争优势归根结底是由人来创造,由此导致企业间的竞争最终转化为人才的竞争。吸纳和保留优秀员工让其发挥作用,为企业创造业绩,已成为企业制胜的关键因素。越来越多的企业逐渐认识到人力资源对企业成功的重要意义。作为人才输入环节的人才选拔和招聘,其重要性不言而喻,如果企业在人才选拔时,对人的识别有误,可能会让企业遭受意想不到的损失,因此需要建立一种有效的人才评价新机制,以高效的选拔人才、合理的配置人才。人才测评技术在我国企业选拔与配置人才中应用越来越广泛。通过人才测评,企业可以了解一个人是否符合某一岗位的需要,从而将他配置到适合的岗位去,实现人岗匹配,为企业创造业绩。本文在相关研究理论的基础上,首先对人才测评的含义、类型以及人才测评的基本原理进行了论述。并结合BG公司实践的具体案例,详细介绍其在人才选拔中人才测评技术的运用情况,包括选取合适的人才测评工具,设计一套科学的人才测评体系等方面。同时,通过对实践案例的解剖分析,归纳出企业在应用人才测评技术过程中存在的问题,继而提出改进企业运用人才测评技术的对策,包括建立与企业相适应的人才测评体系;科学设置人才测评的指标及权重;做好人才测评工作的多元化应用;加强人才测评队伍建设。