运营管理是企业管理的基础。一个企业能否成功的持续经营下去,不仅需要良好的产品市场销售保证,充足的现金流保证,优良的人力资源保证,还需要正确、合理的运营管理手段与方法。通过运营管理理论分析与实践过程的诊断,提出了H公司运营管理过程中存在的八个方面的主要问题。在运营管理的实践过程中,重点提出了三个方面的分析及其改进,即生产计划分析及其改进,质量管理及其改进,库存管理及其改进。生产计划编制及其控制流程的优化,实现了生产计划的滚动编制,可以有效跟踪用户需求的变化。运营管理的具体实战方法,使运营管理效率大大提升。质量管理体系的优化,使质量管理由检验把关逐步过渡到全面预防控制的管理过程。统计技术及其方法的全面应用为质量信息的收集及质量改进提供了方向及评价依据。质量门概念的提出,给出了企业由事后质量把关向质量制造过程转变的思路。库存管理及订货的控制思路体现了企业经营和运营管理的成本及用户服务的综合考虑。运营管理具体方面的一些改善与优化,不仅使H公司运营管理的效率得到了提升,同时也使其运营管理走上了正确道路,给企业摆脱经营管理困境打下了基础。