激励是管理的首位职能。随着科学技术的迅猛发展，员工整体素质的逐步提高，企业之间的竞争最终表现在人才竞争上。如何稳定、培养和激励企业需要的高层次人才，成为国有企事业单位最重要而又最艰巨的工作。国有企事业单位只有通过建立科学的激励机制，才能充满活力，不断获得竞争优势。　　 作为国防重点科研院所的南京船舶雷达研究所对于掌握核心技术的高层次人才的激励机制设计却相对不够完善，同时也不能适应现阶段研究所的发展现状。因此，为了保证国防建设和科技产业工作的顺利开展和以及高层次人才自身的发展，改进高层次人才的激励机制势在必行。　　 本文在需要层次论、成就激励理论、激励一保健因素理论、期望理论、公平理论等激励理论的指导下，对当前研究所的激励机制进行分析，找出现行激励机制存在的问题及原因，结合调查问卷，对军工和科技产业两条线的高层次人才的需求状况进行归纳和总结，在此基础上，从物质激励、精神激励和政治激励三个方面重新设计了激励机制。其中物质激励又分别根据军工科研和科技产业的具体特点分别设计了不同的薪酬体系，军工科研以岗位绩效薪酬体系为主体，科技产业则加入了高层次人才持股计划，同时在物质激励方面又设计了特色化福利等激励方法；精神激励方面则从建立培训体系、军工文化建设和完善职业生涯设计等方面加大激励机制改革的力度；政治激励则主要是在制度上保证高层次人才参政、议政的权利。　　 本文结合本人在该研究所长期从事人事工作中掌握的实际情况，设计的激励机制有一定的理论高度，也有广泛的群众基础，具有较强的针对性和可行性，不仅对本研究所，而且对其它军工科研院所的激励机制设计都有一定的现实意义和参考价值。