近年来,中国IT市场呈现快速发展,国际IT厂商纷纷进驻中国,各种各样的新概念、新技术、新产品层出不穷,占据了大部分的市场份额。伴随着技术的不断进步,运行在x86平台的PC服务器,以其性能良好、价格合理、高度开放性且符合工业标准,因此得到了跳跃式的发展。2004年中国x86服务器市场尚不足40万台,2008年中国x86服务器市场容量已经达到67.75万台,销售额规模达到123.23亿元。作为国际知名的IT厂商,D公司在进入中国的十年间,同样得到高速发展,目前业务覆盖了整个中国的100多个城市,在华现有员工超过5500人。可是进入2008年,D中国公司的PC服务器市场出现了销售额持续下降、利润逐渐递减等各种问题。本文试图对上述问题就产品管理层面进行深入分析,找到相关原因,同时结合产品战略找出解决办法,为面临类似问题的IT公司提供一些解决思路。本文首先阐述了产品管理的理论基础,描述D公司的现状、表面原因与深层原因。其次,论述了产品战略。结合D中国公司的实际情况做了战略的选定,重点关注差异化战略的实施,从产品、服务、营销和人员四个不同层面加以分析。再次,笔者对产品管理的策略做了深入分析,包括对市场需求分析、竞争分析和产品方案化管理三个方面,每个方面均从多角度来加以阐述。之后,笔者提出如何改进产品管理体系的建议,主要包括产品组合策略实施、产品线的改进和国际化产品管理三个方面。最后,笔者做了全文的总结,概述了研究结果,并指出了研究的不足及进一步研究的意见。