在民营经济愈来愈呈现出重要性的今天，民营企业的发展壮大成为笔者关注的焦点。本文围绕我国电力电子产业中的一家高科技民营企业——青岛创统科技集团有限公司的创新统合之道展开探讨研究。 首先，在描述研究背景的前提下，对青岛创统科技集团有限公司的概况进行了简明扼要地介绍，主要包括其经营范围、产品、技术、人员、经济效益、社会贡献等内容。 其次，通过实地调研了解，收集整理了青岛创统科技集团有限公司在经营管理实践过程中所采取的经营谋略、管理理念、原则与方法、用人策略等方面的个案内容，针对创统公司在创业发展进程中“创新”加“统合”的特色进行了集中地介绍和评述。主要包括经营协同的“99℃+1℃”、营销创新的“百家姓、联邦制”、组织创新的“总线制、扁平化”、制度协同的“职、权、薪分离”、聘用创新的“用回收期的人”、分销商创新的“保荐人制度”等二十个特色实例。 最后，针对青岛创统科技集团有限公司如何在继承和发扬“创新”加“统合”特色精神基础上，面向未来、实现可持续发展进行了探讨。主要包括全面地分析了青岛创统科技集团有限公司所处的外部环境和内部条件，认清其未来面临的“国家积极的财政政策”、“人们应急意识的提高”等五个机会要素，“竞争对手实力强大”、“人才争夺”等三个威胁要素，本身具有的“睿智的掌舵人”、“优良的公司文化”等六个优势要素，“公司规模小”、“研发能力弱”等四个劣势要素；在此基础上重新审视了创统公司未来的使命，规划出了创统公司2004年至2010年度长远的发展目标，制定了“拓展规模”、“走向世界”等对策思路；并相应地提出了需要采取“广纳人才”、“资本运营”等五项措施。