包装业是经济和社会发展的物质基础,是商品流通和销售不可或缺的“外衣”。近年来国家经济政策的改变,环保生态政策逐渐大力推行,以及行业内各种参差不齐等因素影响,因此研究和制定切实可行的公司发展战略已迫在眉睫。本文运用战略管理研究的基本分析模型和方法,对YX包装公司发展面临的外部环境、内部资源及主要业务能力进行了较为全面、系统的分析,期望能从包装行业内人士的角度,运用现代管理理论,寻求解决实体经济包装企业的生存与发展的问题提供一个有益的思路。作者以其供职的YX包装有限公司为例,从该实际运营的角度分析其所在企业的营销策略、发展方向、设备升级规模,并形成自己的思路,以帮助公司在竞争中求得更好的生存发展。本文在实际工作的基础上,参考业内专业人士的经验,阅读大量业内资料,结合企业战略理论,运用PESTLE模型、波特五力模型等分析工具,对YX公司内外部环境进行了系统的分析,利用SWOT矩阵总结,制定了适合YX公司的生存发展战略。并在此基础上,从人力资源规划、生产设备升级计划、营销策略等方面以确保战略的实施。结合MBA所学的企业战略知识和YX公司的一些现实问题进行的。在其生存发展之路上,寻求一个有实际操作意义的新思路。同时,希望能从多个角度研究一下包装企业在面对市场动荡时所做的决策,期望在理论层面和实际操作层面能给那些与YX公司相似的包装企业带来一些借鉴意义。