随着改革开发放的深入发展,我国经济持续高速增长,特别是国家相继出台的利好中小企业的举措,使得中小企业的发展捷报频传、凯歌高奏,业已成长为我国经济增长的重要力量。当然,任何事物的发展都不是一帆风顺的,中小企业同样也不例外,尤其是生产密集型的制造型中小企业。经营形式严峻、市场竞争几近白热化、人工成本居高不下、管理制度不健全等等,各种问题层出不穷,再加之行业内的大中型企业的强强联合,令中小型制造企业的生存更是雪上加霜。在此背景下,本文选取YL公司作为中小型制造企业的一个缩影,对其生产管理中存在的问题和困难予以研究,以期找出妥善解决各种矛盾的管理方案,以改进目前的管理现状。本文主要采用了文献研读法、实地访谈法和综合分析法,结合YL公司“一部两地”的特殊生产实际,详细阐述了企业的生产发展现状,并从管理的角度,对其经营过程中存在的问题进行全方位、多角度的详细分析,有针对性的提出了具体的改进措施。本文主要由五个部分组成。其中,第一部分,绪论。该部分内容主要分析了论文背景和意义,阐述了研究基础,研究的思路及方法。第二部分,对生产管理相关的概念和理论加阐述。第三部分,YL公司生产管理现状。对YL公司从历史背景、股权结构、人员构成、产品等各方面进行详细的叙述,对存在的问题进行梳理、描述。第四部分,问题分析。针对第三部分中提出的各种问题,分别从组织管理、进度管控、成本管控、质量管控、沟通管理等五个角度予以分析。第五部分,改进措施。按照“提出问题--分析问题--解决问题”的思路,在前文的基础上,详细的提出了一些促进YL公司发展的具体可行的解决方案与措施。