随着经济全球化进程的推进，基于减少成本费用、扩大市场份额、提高知名度、获取先进技术、管理经验和人才资源、快速进入新的行业等因素的考虑，越来越多的企业走上并购之路，但是根据权威数据显示，在众多并购案例中成功的比率不到30％，因此，对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程，一项并购活动受政治、经济、社会文化和法律环境等方面的影响，导致并购失败的因素纷繁复杂，但大致可以分为政策、市场、管理和文化等方面。通过对多项企业并购整合案例研究，研究者发现众多企业并购失败源于并购双方文化冲突，企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质，隐藏在企业各项管理制度之下，渗透在企业各项活动中，体现为制度文化、行为文化、物质文化和精神文化等内容，并购整合即是并购双方制度文化、行为文化和精神文化融合的过程，文化对并购双方的融合进程产生着重大影响，因此，企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率，通过为文化整合的研究，探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。　　 本文采用案例分析的方法，依据几位学者在2008年对中联重科企业文化建设访谈的资料，结合中联重科近十年的并购实践，对通过对中联重科企业文化的成长脉络进行梳理，分析中联重科发展过程中各次并购中的企业文化整合的过程，力求提炼出可供国内相类企业借鉴的文化整合模式和思路。