薪酬管理始终是员工管理的核心环节之一,它在企业人力资源管理中发挥着其它管理功能无法替代的重要作用。内蒙古民航机场集团公司成立以后,企业步入一个快速发展的时期,创新薪酬管理模式,吸引人才、留住人才并激励人才,提高员工的整体素质和积极性,实现企业与员工共同发展,成为提高企业核心竞争能力的必然选择。本文拟从全新的薪酬管理理念出发,总结以往内蒙古民航机场集团公司薪酬管理工作的优势与不足,尝试运用现代薪酬管理理论,为机场集团公司构建与企业战略相匹配的薪酬管理模式。 本文共分四部分。第一部分简要阐述薪酬管理的基本理论,对薪酬管理的内涵、功能、决策、流程做了全面的分析,对薪酬管理与其它管理职能的关系以及影响因素等做了研究。它构成了内蒙古机场集团公司薪酬管理体系的理论基础。 第二部分简要介绍了现代薪酬管理发展的新趋势,着重介绍了全面薪酬战略的内涵、特征、确定步骤。 第三部分是对内蒙古机场集团公司薪酬管理现状进行详细的介绍,并对其存在的问题进行分析。 第四部分,在上述研究的基础上,结合内蒙古机场集团公司发展战略和人力资源现状,设计与企业战略相匹配的全面薪酬管理模式。