上个世纪90年代初，伴随着经济全球化的发展、市场竞争愈来愈激烈，同时信息技术发展日益迅猛。企业中长期被忽略的财务、人力资源等支撑性部门越来越受到重视，根据国外先进的财务共享服务理论和实践经验，建立具有中国特色的财务共享服务模型。尽管我国引进共享服务较晚，但国内一些大型企业的成功案例能够为我国的共享服务模式带来创新的意义。　　本文对T企业建立共享服务中心的过程进行了详细的描述和剖析。T企业是国内首屈一指的通讯服务提供商，研究T企业的组建过程对我国财务共享服务的发展具有重要的意义。也为其他即将要实施财务共享服务的企业带来实质性的资料。首先在认真学习了相关国外的共享服务模式的基础上，介绍T企业实施共享服务的背景和目的。其次深入地剖析了T企业财务共享服务的优缺点，优点主要体现在规模经济性、业务流程再造和扁平化等。缺点在于权力过分集中、制约了前端业务部门的灵活性。最后对财务共享服务未来和发展方向提出了想法和改进措施。