随着全球经济一体化深入,企业生存与发展的环境将更加严峻以及复杂,越来越多的企业认识到人才以及人力资源管理对企业生存与可持续发展的重要性。A水电厂从技术方面来讲是一个世界级先进的水电厂,但是在人力资源管理方面仍然存在着需要改进的地方。A水电厂人力资源管理效能提升研究对于A水电厂成为技术先进和管理先进的世界级先进的水电厂,保持核心竞争力进而做到可持续发展将有着重要意义。本研究将采用定性定量相结合的研究方法对A水电厂现有的人力资源管理现状进行分析,发现存在的主要问题并针对问题进行优化设计。本研究将首先通过文献研究法,收集大量相关材料,了解人力资源管理方面的理论以及行业人力资源管理的现状,为本研究的前期做好充分准备。接下来本研究开始对A水电厂人力资源管理现状收集信息,并利用SWOT分析,对A水电厂的内部与外部环境进行分析。通过信息收集与分析,初步了解了A水电厂的人力资源现状以及优势劣势、外部机遇与挑战后,本研究开展了为期一周的实地调研,调研内容包括了访谈调研与问卷调查,对A水电厂人力资源管理进行诊断。通过访谈法,本研究了解了各部门目前状况以及A水电厂人力资源存在问题,以及员工对A水电厂的建议与期望,在通过问卷调查与数据分析,以量化的角度对存在的问题根源进行挖掘。最后通过定性分析与定量分析的结合。研究发现,A水电厂的人力资源管理系统在组织结构、绩效管理、薪酬激励、培训开发与员工发展等模块的工作上存在着一些需要完善与优化的地方,最后本研究在现代人力资源管理理论指导下,着重针对这些方面提出了改善的对策与建议。其中针对组织结构进行了调整,划分出独立的人力资源部;对人事制度的规范提出了要求,强化制度的实施;完善了绩效考核流程,强化了考核效果;丰富了薪酬结构,使薪酬更具激励性;加大培训的针对性,增强培训效果;拓展员工发展空间,从内在激发员工积极性。本研究希望通过对A水电厂人力资源管理效能提升研究,为A水电厂的人力资源管理竞争力的提升,战略目标的实现做出贡献,也希望对同行人力资源管理的改革与创新提供参考。