我国明确提出到2020年文化教育改革发展奋斗目标将文化产业定位为国家经济支柱产业,这项重要部署将使文化产业在国家国民经济中的地位不断强化,为文化事业的大发展带来了机遇。文化强国战略的提出,将为艺术教育行业提供了全新的发展空间,也为艺术教育行业注入了发展的新力量。目前在文化强国的大方针政策的指导下,艺术教育越来越受到人们的重视,作为德、智、体、美、劳中不可缺少的组成部分。少儿艺术教育的培养具有特殊的意义,大众对于艺术教育意识逐渐提高,成为家庭日常教育的必要消费,在艺术培训教育领域的投入不断增加,一系列的利好信息都释放出一个强大的信号,艺术教育市场将是一块诱人的大蛋糕,也将成为新的市场红海。本文对YM教育公司的市场营销情况进行全面系统的分析,以市场营销管理基本理论为参考依据,运用PEST宏观环境分析法、SWOT分析法对YM教育公司的现状和所处的地区竞争环境进行梳理,帮助设定科学详细合理的市场营销策略,为进一步的壮大发展而进行准确的市场定位,本文进行了平度地区艺术教育家长问卷调查和艺术教育公司管理者访谈,寻找家长艺术教育需求,探索与同行业竞争对手的差距,形成竞争优势向地区外部市场扩大,从现状与环境分析中对YM教育公司进行系统化的诊断,并提出科学合理的市场营销策略,在本文的后半部分还提出了营销策略的保障措施。本文遵循MBA教育改善管理实践的宗旨,将YM教育公司作为教育公司典型案例进行系统、深入的剖析,将操作性强的市场营销策略具体实施到YM教育公司的日常经营活动中,形成核心竞争力,并为公司下一步品牌连锁教育发展打下坚实的基础。