本文在深入研究国内外业务流程再造理论的基础上，结合我国煤炭企业发展的实际需要，论述了煤炭企业实施流程再造的必要性和迫切性，指出了我国煤炭企业摆脱经济恶性循环的根本方式，实施流程再造解决企业的产业单一问题。本文从煤炭行业发展的基本规律入手，并结合煤炭企业发展的实际和行业特点对煤炭企业两级生产组织(局、矿、厂)的合理分工、定位问题进行了较深入的研究，通过关键流程、管理流程和保障流程的分析与设计提出了适合煤炭企业发展的基本流程组织模式，并结合我国煤炭企业管理的特殊性，提出了煤炭企业实施流程再造必须解决的有关问题。 此外，本文对煤炭企业流程再造的原则、方法、流程再造的过程等进行了详细的分析和论证，并从煤炭企业的共同愿景描述、不同发展阶段的煤炭企业发展战略分析、煤炭企业关键流程选择等问题的分析和设计入手，提出了煤炭企业流程再造过程中的关键问题即企业业务流程、管理流程和保障流程问题，并设计了煤炭企业一般的组织结构模式，该设计思路对保证煤炭企业经济效益及所在地区的可持续发展具有一定的理论与现实意义。文章的最后对煤炭企业实施流程再造的保障措施进行了分析和论证。