在经济发展日新月异的大背景下,国内许多传统企业的竞争压力与日俱增,行业整体景气度下降使得这类企业在夹缝中求生,若想要发展则需尽快找到新的利润增长点,混合并购作为企业实施多元化战略布局的重要手段开始逐渐受到资本市场的关注。成功的混合并购可以显著改善企业的经营状况及业绩表现,但混合并购的成功实施及整合从来都不是一件易事,并购流程相对复杂冗长,其中每一流程环节又蕴含着不确定性,企业对这些环节处理不慎则可能面临较大的财务风险,影响企业后续的经营活动,而财务风险正是影响企业混合并购成功与否的重要因素之一。那么,对财务风险及其影响因素进行及时准确的识别,对可能存在风险的环节及时采取有效措施进行防控,从而尽可能提高混合并购的成功率便成为了理论界和实务界关注的重点。本文通过文献综合分析法以及案例分析法进行研究,先对并购财务风险的有关文献研究进行总结,明晰风险识别分析的理论框架,掌握风险防控的基本切入点,然后选取了坚瑞沃能混合并购沃特玛这一经典案例进行研究。该案例的并购方属于消防行业,并购前自身业务发展受到一定的阻碍;标的方则属于动力电池行业,在宏观上属于新能源汽车产业链中的中游环节。新能源汽车产业是我国近年来炙手可热的新兴产业,同时也是资本市场上的重点关注对象。本文首先对并购流程进行适当划分,根据搜集到的资料信息以及对企业财务数据的综合分析,识别出并购方在筹备阶段主要面临估值定价风险和标的选择风险,在实施阶段主要面临对赌协议风险和融资支付风险,在整合阶段主要面临盈利降低风险和营运能力降低风险,另外通过Z值模型进一步证实坚瑞沃能并购后面临极大的财务风险,且标的方携带的巨额负债是财务风险的重要根源之一。接着对坚瑞沃能自身实施的财务风险防控措施进行研究,发现其所采取的股权、现金相结合的支付方案以及向一致行动人定向增发的策略有效防止了公司控制权发生转移,但在其他环节的财务风险防控措施尚有可改进的空间,因此本文也在最后一章对各个阶段的财务风险防控策略分别提出优化建议,期望为资本市场上关于新能源业务的兼并重组活动提供一定参考价值。