国企的改革是中国经济体制改革的核心环节,作为曾经是国企重要组成部分的纺织企业,在这场改革中经历了漫长而曲折的历程。案例企业GL公司的改革处于上世纪末期的1999年,其时国企改革正处于以建立现代企业制度为目标的崭新阶段,中央经济工作方针将纺织行业确定为国有企业改革脱困的突破口,提出了“压锭、减员、扭亏”三大任务,为GL公司带来了新的机遇。GL公司的前身是GDL国营小厂,改革转制前企业处境艰难。改革转型中,GL公司在经历了企业改制、代工的“阵痛”后,展开了一场“不拘一格”的创新探索,最终“换血成功”,GL公司迎来产品利润高达20%的“黄金发展期”。本文重点关注跨越了国企和民企的GL公司200多个“标本员工”,从最初的怀疑,到后来的认同,到对企业高度的忠诚,他们逐渐成长为转型后企业的核心力量,企业也在转型中走上良性发展轨道。为更加清晰地探讨企业改革过程,本文从组织认同视角的祛意、赋意、释疑三个方面对GL公司展开研究。研究发现,企业战略转型的过程,也是个体与组织不断互动的过程:一方面,组织通过各种措施,提供平台,提供政策等辅助手段,鼓励员工个体放开手脚,大胆尝试;另一方面,在各种矛盾冲突中,员工个体也必须做出判断和选择,与时俱进,与时偕行,建构其在组织中的新身份。研究表明:(1)处在企业战略转型过程中的员工与企业,是一对互相作用的综合体,彼此无法分割。企业要发展,离不开员工的绩效;员工为企业创造产值,前提是基于自己的选择和对企业的预期。(2)在企业的转型与变革中,建立起有效的个体与组织的互动关系至关重要。员工于企业,是第一重要的人的元素,只有让员工心安,赢得员工的信任,给员工以未来和信心,员工才能真正发挥主人翁的能动作用,企业也才有可能得以长足发展。本文通过对GL公司战略转型中的组织认同研究,结合GL公司自身的发展历程、公司体制、组织结构等因素,厘清企业成功转型之路,总结其改革过程中积累的宝贵经验,对当前仍是经济热点的深化国企改革和纺织企业提高竞争能力,都提供了一定的参考和借鉴。