我国房地产行业经过多年的摸爬滚打,已逐渐由高速成长期向成熟期大步迈进,随着房地产行业的成熟,其暴利时代也已终结。近几年国家对房地产市场不断加大调控力度,且政府财政对土地出让价格极其依赖,使得房地产行业的利润大幅缩水。在这种时代背景下,房地产企业要想获得理想的收益,就必须提高自身的成本管控水平。本文笔者通过多年的工作经验及对房地产企业成本管理的潜心研究,通过案例分析法,以MD地产发展集团X项目的成本管控为研究对象,理论联系实际,从目标成本管理、动态成本管理、招标采购管理及供应商管理四个对项目成本影响较大的方面出发,认真分析总结以上四个方面在X项目中的现状及其问题产生的原因,并在最后针对问题产生的原因提出相应的优化措施及优化措施落实的保障。如通过提高目标成本策划水平与推行标准化管理来优化现有的目标成本管理措施,通过加强变更签证管理、规范报表的编制及强化动态分析预警来优化现有的动态成本管理措施,通过提高对重点项目招标的重视及引入战略采购管理来优化现有的招标管理措施,通过实施供应商差异化管理及强化供应商的评估管理来优化现在的供应商管理的措施等等。通过本文的研究,希望MD地产发展集团成本管理水平能更上一个台阶,逐步提高其行业竞争力,同时也希望能为其他房地产企业成本管理提供方法借鉴。