本研究基于媒体融合理论,选取位于西部贫困地区且媒介力量薄弱的甘肃省庆城县作为个案研究对象,通过为期三个月的参与式观察深入到庆城县融媒体中心建设的实践与探索中,结合深度访谈法对庆城县融媒体中心的领导阶层和内部工作人员进行访谈,在实际参与调查和真实记录访谈中试图呈现出一个贫困地区的县级媒体是如何克服困难建立起融媒体中心并维持平台稳定运营的完整个案。本研究首先从传统媒体运行机制、贫困地区资金技术限制、基层媒体传播力覆盖范围这三个方面分析了庆城县传统电视台发展面临的困境和进行融媒体转型的迫切需求。其次探讨了基层主流媒体与其他商业媒体相比所具备的融媒体转型优势,并对庆城县建立起融媒体中心所做的具体改革举措进行分析。最后对庆城县融媒体中心平台的实际运营情况和融媒产品输出情况做详细的探讨,研究其融媒平台在有效运营策略制定下取得的良好传播效果,并提出了庆城县融媒体中心平台在运营后期所出现的问题,针对出这些问题分析其原因并提出解决对策,希望为其他地区尤其是欠发达地区县级融媒体中心建设的实践与探索提供一个具有价值的案例。研究发现,在国家政策和媒体融合趋势的推动下县级融媒体中心建设迎来发展机遇,全国多地已经完成县级融媒体中心的挂牌成立,但县级融媒体平台在后期运营中也出现了优质原创内容缺乏、盈利能力不足、平台多而不精等问题。对此研究认为在政策的红利期过后,县级融媒体平台想要获得良好运营达到市场检验的标准还需要不断提升自身造血能力,做强品牌化,通过流量和变现获得持久发展力。