改革开放30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，已经成为我国经济社会发展中的重要力量。但在高速发展的背后，中小企业也面临着企业管理水平低、市场竞争能力弱、融资困难、会计制度不够健全等诸多问题。中小企业亟需从完善发展机制、提高企业素质和管理创新等方面增强自身实力。武汉MK贸易有限公司是一家以代理空气净化器产品为主营业务的商贸公司，作为年销售额在400多万元的中小型民营企业，其在不断的快速发展中也不可避免地遇到了经营与管理上的困难，而这些问题也同样存在于许多中小企业中。作者希望能通过对武汉MK贸易有限公司较为深入的研究，找出一条可供其它中小型民营企业借鉴的发展成长之路。本文首先对国内外中小型民营企业发展现状进行了对比与研究，重点对我国中小型民营企业的竞争环境进行了分析。然后对本文的研究对象---武汉MK贸易有限公司的组织架构、人员安排、主营业务等进行了较为详尽的介绍，列举出该公司现阶段发展中所出现的具有代表性的困难与问题。紧接着对公司所处的家用净化器行业的竞争环境和渠道特点进行了阐述，结合武汉MK公司自身特点进行了公司优势、劣势、所处机遇、面临威胁的分析，得出可供选择的四种竞争战略模型。最后，通过制定企业战略规划，拓宽销售渠道，丰富营销方法，完善财务管理制度等具体操作方法，为武汉MK公司确定出下阶段发展的战略方向。