中国大地财险云南分公司发展战略研究

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中国加入WTO后,保险业率先向外资保险投资者开放了市场,中资和外资保险主体不断增加,竞争形势日趋白热化状态。2014年我省财产保险业发展较快,但恶性竞争、粗放经营的发展模式已导致财产保险行业的盈利能力不断下降,已对我省财产险行业健康有序的发展造成严重威胁。2014年国务院颁布了“关于加快发展现代保险服务业的若干意见”,标志着保险业的春天来临,这将开启保险业发展新纪元。笔者所服务的中国大地财产保险云南分公司连续十年保持了高速增长和较好的盈利能力,在云南省财产保险市场创造了一大奇迹,但花无百日红,其在激烈的市场竞争也面临着许多的困难,如何跨越发展障碍,抓牢“保险国十条”带来的发展契机。笔者理论联系实际,结合云南省财产保险行业的现状,详细分析了中国大地财产保险云南分公司外部竞争环境、内部资源和能力以及目前的发展现状,找出高增长光环下隐藏的许多问题,针对这些问题并就中国大地财产保险云南分公司的发展进行深入的SWTO分析,通过自身优势(雄厚的注册资本金、良好的品牌知名度、突出的人才优势、健全的机构服务网络、完善的内控管理体系、优质的理赔服务、较强的市场竞争力等优势)和劣势(产品结构单一、产品同质化严重、创新力不足、综合成本过高、渠道产能低、机构发展不均衡、人才储备不足等)、外部环境机会和威胁的分析,选择了适合中国大地财产保险云南分公司的发展战略。
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