随着当今世界经济竞争的日益加剧和信息技术的广泛应用，企业间的竞争越来越表现为管理上的竞争，企业管理上的竞争又直接表现在企业财务和企业治理两方面，家族企业在我国国民经济中占有非常重要的地位，随着家族企业的发展壮大，其家族的管理问题也日益显露出来。实践证明，企业成败的关键在管理，而管理的核心在财务。因此，企业财务是企业治理的中心环节。尤其是家族企业的裙带关系，加上所有权和经营权的分离，决定了对其进行财务治理的困难性。这时，建立、健全科学、合理、有效的家族企业财务治理体系显得至关重要。本文选择以德茂家族企业为研究对象，对德茂公司的财务治理现状进行客观分析，最终构建与德茂公司发展相适应的财务治理优化体系。　　 首先，本文借鉴公司财务治理的相关理论，并结合家族企业的理论特征，对家族企业的财务治理结构的选择进行了理论分析。本文的研究思路分为两大部分:财务治理组织体制和财务治理运行机制，每一部分都包含相应的内容。关于财务治理组织体制的理论分析，主要是从财务治理主体、财务治理客体和财权配置三方面进行分析;关于财务治理运行机制的理论分析，主要从财务决策机制、财务激励机制、财务约束监督机制、财务信息披露机制及财务治理评价机制五方面进行分析。通过分析，本文认为，对于家族企业来说，从企业价值最大化和企业可持续发展的角度出发，应改变单边的财务治理的家族模式，走向多边财务治理的路径。具体讲，就是在财务治理组织体制方面，财务主体应由单一化走向多元化，财权及财权配置结构应该分层;在财财务治理运行机制方面，家族企业应从单一的财务治理机制走向共同治理的财务治理机制。　　 其次，本文在对家族企业的财务治理结构进行理论性分析之后，结合德茂公司的相关资料和数据，对德茂家族企业财务治理结构的现状进行了分析，发现德茂企业普遍存在股权结构单一，股东组成家族化，财权集中和财务治理运行机制单一等现象，并分析了产生这些现象的原因。　　 最后，本文根据这些现状和产生的原因，从财务治理组织体制和财务治理运行机制两大方面提出了相应的对策建议，旨在完善德茂家族企业的财务治理结构。