2018年是中国改革开放40周年,国企改革在这四十年中不断深入。党的十—届三中全会上提出让企业有更多经营管理自主权,党的十四届三中全会上明确了现代企业制度,十八届三中全会上又重新强调国有企业混合所有制改革,十九大提出“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界—流企业”,再次把混合所有制改革高度提升。而在A股旅游上市公司的三十五家企业中,国有资产控股企业占据其中三分之二的份额,这正是旅游产业进行混合所有制改革、释放力量改变行业的重要变革。旅游国有企业混合所有制改革,因行业具有多样性,所以不能简单统—分析。而住宿业作为旅游业的重要—环,和人们生活息息相关,混合所有制改革显得尤其重要。因此,本文以首旅酒店为混合所有制改革研究对象,通过案例法、财务分析法等研究方法,从首旅酒店混合所有制改革动因和实施过程入手,分析首旅酒店混合所有制改革财务绩效、市场绩效、企业治理绩效和经营管理绩效方面的影响。研究发现首旅酒店混合所有制改革对企业整体具有提升作用,并得出研究启示:企业要把握国家政策机遇,合理定位,在引入适合的战略投资者基础同时进行企业治理和经营绩效的提升等,为其他类似旅游业混合所有制改革提供—定的实践意义。