近年来,我国建筑企业积极参与“一带一路”建设,深入实施“走出去”战略,以总承包商的角色参与到国际工程项目建设中,承揽的国际工程项目业务越来越多。设计-采购-施工(Engineering,Procurement and Construction,EPC)模式在国际工程项目中应用广泛,是国际工程总承包项目的主流模式之一。我国建筑企业参与国际工程总承包项目采用最多的也是EPC模式。而承包模式是通过相应的承包合同运作的。合同是项目管理的根本所在,是一切问题的源头。EPC合同是EPC项目实施的重要依据,是保障工程顺利开展的基础。国际EPC工程项目由于自身建设周期长、参与方多、海外环境复杂、单一责任制等特点导致总承包商需要承担的合同风险非常大。我国承包商由于缺乏合同风险意识,在项目建设过程中未能全面系统识别合同风险,因此也不能及时采取相应的风险应对措施,从而导致了很多损失。因此正确识别、评价和应对合同风险对于承包商来说至关重要。文章首先在风险识别阶段,通过文献研究法对书籍文献、网络资源以及期刊数据库等进行检索。基于国际通用的FIDIC条款(银皮书),提炼出国际EPC工程项目的合同风险因素并从风险产生的根源角度进行分类,然后通过专家访谈法进行修正和完善,最终建立合同风险指标体系。其次,在风险评价阶段,基于老挝运动会场馆项目,在合同风险指标体系的基础上,应用基于熵权法的模糊综合评价法对合同风险进行评价,并进行具体的案例分析。最后,先阐述了5个风险应对方法:风险控制、风险转移、风险自留、风险分散和风险回避,然后提出具体的应对措施。文章采用模糊综合评价法对识别出的国际EPC工程项目合同风险进行评价,并且基于熵权法确定权重,降低了主观性,实现定性与定量研究相结合,对已有研究进行了相应补充和改进。在一定程度上促进了风险评价理论在合同管理领域的扩展,并且丰富了国际EPC工程项目合同风险管理理论的研究。另外,本文对总承包商进行具体的国际EPC工程项目的合同风险管理具有一定的指导意义。通过建立切实可行的风险评价模型并应用于具体案例,为我国承包商在具体项目中进行项目合同风险评价提供了详尽的操作示例,为风险评价提供参考借鉴。根据风险应对方法,结合国际EPC工程项目的特点,提出具体措施。在实际应用中,根据具体项目的合同风险评价结果,有侧重点地采取针对性的措施,从而降低国际EPC工程项目合同风险的影响程度,保障项目良好运行,获得更好的收益。从而进一步提高我国建筑企业在国际上的知名度,推动中国建筑企业在国际承包市场上的发展,更好地响应“一带一路”倡议,化解富余产能,促进经济转型升级,实现全球化再平衡。