近年来随着全球汽车市场进入寒冬,整体车市低迷让整个汽车行业的发展状况显得日趋复杂,不少老牌企业相继被并购重组,同时新兴企业也破土而生。如何稳定整体汽车市场,并让企业能够长期发展成为各企业任务的重中之重。此外,近年来随着EVA在我国的大力推广,将EVA引入企业的日常经营管理中,能够帮助企业及时了解自身的盈利状况,同时也能够及时的反馈市场信息,使企业真正了解自己从而做出正确的战略规划。理论上,汽车企业与EVA的结合研究较少,基于上述背景,将经济增加值运用到汽车企业中,有助于企业提升自身能力,对企业发展也有重要意义。但是一味追求引进EVA不仅不能让企业真实的了解自身情况,反而最后可能会适得其反,因此如何针对特定企业制定其符合自身的EVA计算方法成为亟待解决的问题。本文运用文献调查法、案例研究法与对比研究的方法展开研究。首先对传统的财务绩效评价方法和EVA绩效评价方法进行理论上的阐述,从而为下文的研究做理论支撑。其次了解并分析案例企业的基本资料,引入BQ公司作为案例样本,选取BQ公司2014-2018年五年间的财务数据,结合BQ公司的自身情况,分析企业现行EVA的评价结果,并提出目前所存在的问题。再次,针对所提出的问题结合EVA理论和公司现状进行优化调整,并计算优化后的EVA值。将优化后经济增加值与过去的经济增加值和传统财务绩效评价方法进行对比分析。最后,对BQ公司如何提升绩效评价水平从提出以下建议:(1)对内优化汽车产业结构提高效率;(2)降低政府的补助依赖并且继续加大投入;(3)降低销售成本及费用,提高资金使用率。