近年来,房地产行业发展迅速,在国家政策法规和行业规范频繁出台的背景下,房地产企业迎来很多发展机遇,同时也将面对更多挑战,房地产企业的竞争越来越激烈,企业竞争势必带来人才竞争,而具有竞争优势的人才竞争源自科学有效的人力资源规划。人力资源管理的前提和基础是人力资源的系统规划,合理的引进人才、科学的储备人才以及高效的开发人才都是人力资源规划的重要内容。结合企业外部环境和宏观经济发展形势,以及企业战略规划、企业内部经营状态和企业人力资源现状,合理制定行之有效的人力资源规划方案,才可以保证企业实现未来发展目标,重新展现企业的竞争优势。本文在第一章首先阐述了人力资源规划相关理论,对人力资源规划的原则、内容、程序、意义等方面做了综述,并对人力资源需求预测和供给预测的预测模型和工具做了表述。本文在人力资源规划理论的基础上以汇通房地产公司为例,阐述了公司的发展历程、公司战略和现阶段人力资源现实状态。第三章对汇通房地产公司所处的宏观经济环境、社会与人口环境、房地产市场环境等外部环境以及企业内部的员工结构、组织结构等方面进行分析,第四章根据企业经营环境诸多因素的状况描述,运用马尔可夫模型、德尔菲法和回归法等多种预测方法对公司供需状况进行人力资源需求分析和供给分析,最终使企业的人力资源得到供需上的一种平衡。在这种平衡状态下制定出一套人力资源规划方案,来满足公司今后发展的需要。第五章阐述了公司人力资源规划的实施步骤、控制方法和保障措施。通过对汇通房地产公司人力资源规划问题的专题研究,希望对公司今后发展提供有益的参考,在人力资源规划问题上提供一套科学合理的解决方案。