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并购一直是资本市场上经久不衰的话题,通过并购企业不仅可以扩大自身市场占有率,创造价值增值,而且可以优化配置资源、提质增效,同时向市场释放经济新活力。管理层作为并购方案的制定者和实施者,从并购方案的选择到并购方案的具体实施,再到并购整合等各个阶段,他们的行为动机直接影响企业并购的效果。在管理者利益动机下,管理层会选择一些有违于股东意愿的高风险项目;由于信息不对称等原因,股东又不能及时全面监督和控制管理层的投资决策。而企业内部控制的主要目的是从监督和制衡两方面制约企业不道德风险,进而降低代理成本,牵制管