目前我国经济发展速度逐步放缓,使得钢铁行业的发展举步维艰,相应的市场需求也在大幅度降低,我国金属制品行业面临着较大的产业转型压力。面对当前金属制品行业市场竞争激烈、产能过剩以及产品同质化严重的问题,企业必须要调整产品结构和淘汰落后产能。基于价值链的成本管理模式有利于帮助企业更好的适应内部与外部经营环境的变化,进一步保证产品的低成本竞争优势。金属制品行业的企业如何在白热化的竞争环境中获得低成本优势,已经成为当前学者研究的热点。价值链成本管理模式作为一种新型的成本管理方法,重点关注公司内部与外部的流程和作业环节,具有一定的战略性。在企业管理层进行企业战略规划的过程中,价值链成本管理能够提供相关成本信息,从而帮助企业管理层做出正确的战略决策。同时,也可以帮助企业从经营管理的各个环节降低产品成本,提升其产品在市场上的竞争力。首先,本文通过总结和分析价值链相关文献,深入研究了价值链成本管理的相关理论。接着,本文以A公司为研究对象,通过案例分析,研究了A公司成本管理现状,发现该公司成本管理存在的主要问题包括成本管理缺少全面性、选择供应商的考核指标单一、生产工序未能恰当整合以及间接费用分配不合理。然后,本文根据A公司的价值链成本管理目标与原则,从内部价值链的角度对该公司的研发设计环节、采购环节、生产加工环节、销售与服务环节的价值活动和成本动因展开分析,并以生产加工环节为例,从核算、控制、考核三个方面实施价值链成本管理,优化A公司内部价值链,从而最终达到降低成本的目的。同时,本文分析了价值链成本管理对现有成本管理的预期改进效果,主要包括企业成本管理体现出全面性、改进产品生产工艺流程降低生产成本、实现原材料采购成本降低、产品间接费用得到合理分配。最后,本文认为A公司应该改进成本核算方法、加强企业内外部价值链成本管理、完善公司内部机制和信息共享机制,从而保障价值链成本管理模式在企业的顺利实施。本文通过对A公司内部价值链的分析,不仅改善了A公司成本管理中存在的问题,提升其市场竞争优势,同时也可以为其它金属制品企业的成本管理提供良好的借鉴。从本文的研究结果来看,金属制品行业的企业采用价值链成本管理模式可以对产品价值链的各个环节进行全面考虑,更容易抓住产品成本管理的本质。企业通过提升产品的增值环节,减少非增值环节,做到在降低产品成本的同时,尽可能的提升金属制品企业的市场经济效益。