经过几年的经营,ZD公司不断成长和壮大,发展态势良好,但公司现有的物流管理能力已与公司规模不相匹配。本文选取ZD公司物流系统作为研究对象,对其物流环节中存在的问题进行综合分析,制定具有针对性的建议与举措,进而提高ZD公司物流系统的效率以及ZD公司的综合竞争力。目前,ZD公司的物流系统虽然能够保证企业的正常运营,但同时还存在一些不足,例如库存管理信息不到位、供应商交货期不及时、交付客户延误等。面对当前多变的市场环境以及激烈的竞争,ZD公司想要可持续发展,需要更高效、便捷的物流管理系统来支撑其主营业务。供应链背景下的新型物流管理系统既拥有传统物流管理的一般特征,更具有独一无二的集成化优势,拥有统一的规划,能够很大程度上提升物流系统的快捷性,保证企业物流运输的高效率,为企业带来巨大的经济利益。本文以现代物流理论以及供应链相关理论作为基础,对ZD公司原材料采购及物流管理现状进行分析,发现其存在问题的同时制定科学高效的优化方案,然后初步探讨了优化方案实施的保障措施,研究成果对相似企业的物流管理会有一定借鉴意义和参考作用。对企业物流管理进一步升级,既可以有助于企业管理效率的提升,还能够使得企业物流管理水平不断提高。由于社会经济的蓬勃发展,社会经济在专业化的道路上越走越深入,企业物流对于企业发展而言越来越重要,尤其在企业管理中,良好的企业物流能够有效提高管理效率。另外,企业与合作方应当在各个环节上都全力合作,包括从产品规划到产品研发、从产品制造到产品运输、从产品销售到售后服务等,企业尤其要与供应链合作商紧密相连,依靠其确保产品生产后能够快速、顺利的进行转运,进而提高企业竞争力。