近年来,我国经济正以一个相对较快的速度迅速发展,同时社会改革也在向着更深入、更全面的方向发展。我国商业银行相对来说发展时间仍然较短,因此缺乏足够的经验积累,同时由于国外银行准入政策以及机制等的逐渐放宽,我国金融业面临着巨大的挑战。因此,银行从业人员流动性在商业银行整体业务当中的影响也更加巨大,基于上述情况,如何构建一个有效全面的绩效考核制度,使员工个人价值得到充分的挖掘,并不断提升商业银行收益,达到可持续发展的最终目的是目前商业银行普遍关注的问题。但随着近年来区域银行业竞争的加剧和信贷经理管理的弱化,ASH商业银行信贷业务发展出现停滞,究其原因之一,就是银行信贷经理绩效考核不合理,考核体系、目标管理、过程管理均存在一定问题,无法发挥考核的激励作用。本文采用文献研究、问卷调查法和层次分析等研究方法,对ASH商业银行信贷经理绩效考核问题开展研究,以期为ASH商业银行的绩效考核提出优化对策。首先,对信贷经理相关概念、绩效考核相关理论和绩效考核方法等开展了深入的研究分析活动。然后深入分析了ASH商业银行的发展状况以及绩效考核等状况,主要内容有:ASH商业银行信贷经理绩效考核的发展过程、信贷经理绩效考核指标制度以及绩效考核等,有助于充分了解银行绩效的考核状况。进而,利用银行信贷经理绩效考核现状进行访谈调查和问卷调查,深入分析了ASH商业银行信贷经理绩效考核中存在的问题和原因。在此基础上,开展了相应的优化方案设计活动,主要内容有:员工绩效考核制度传导的加权以及绩效考核周期优化等,基于KPI的信贷经理考核指标设计、运用层次分析法确定部分指标权重和结果的反馈与运用等措施。最后,提出了绩效考核优化保障措施,主要包括完善绩效考核组织运行机制、运用好绩效考核信息系统、注重绩效考核专业队伍培养、加强绩效考核文化建设等内容,同时分析了优化后的运行成效。