手机电视的发展离不开两个关键的角色：广电部门和电信部门,一个负责内容生产,一个负责内容消费,二者缺一不可,且它们的关系直接决定手机电视未来的发展走势。本文试图从广电部门和电信部门的立场,通过分析现阶段手机电视的运营模式、存在的问题以及受众的需求等,来研究广电部门和电信部门应该如何行动和联动,以促进手机电视业务获得更好的发展。文中笔者将手机电视定义为用户在手机上在线观看、下载或点播电视节目以及其他视频节目的一项增值业务。通过对广电部门与电信部门基于手机电视业务融合进行可行性分析以及融合后的正面效应分析,笔者认为,手机电视要想得到发展,广电部门与电信部门进行融合是必经之路。通过归纳国内手机电视的运营现状、分析手机电视的内容和资费,笔者发现,目前手机电视在运营中还存在着不少问题,如CMMB手机电视具有垄断性和局限性,播放的节目频道少,受众的选择受到限制；电信运营商旗下的手机电视品牌存在播放效果欠佳、节目内容同质化、内容低俗等现象；手机电视资费颇高,超出了用户的消费意愿,是一项“奢侈”的增值业务等等。本文的撰写采用了问卷调查的方法。通过问卷调查,笔者对手机电视的使用现状有了进一步了解,并获得了很多一手数据和信息。首先,结合数据得出样本的性别、文化程度、职业与使用情况之间的关系；其次,笔者还获得了通常样本使用手机电视的时段和时长信息,分析了受众喜欢的手机电视的节目来源和内容需求等。基于手机电视现存的问题和样本需求,笔者从产业融合的视角提出了手机电视业务的发展策略。首先,两大部门要改善管理分散的局面,实现管理的融合；其次要创新良性循环的盈利模式；再次,广电部门要创新包括手机电视在内的经济增长点,重视手机电视内容生产,并配合好电信部门,做好手机电视的宣传推广工作；最后,电信部门要加强手机电视业务的开发和推广。