当今时代的管理，已经逐步迈过了过程管理的时代，战略管理作为一个新兴的管理层面及高度已经渐渐的被提到主要的日程上来，企业间的竞争同样也是日益的白热化，这是因为现代的企业往往面临着比任何一个时代更加纷繁复杂的内部和外部环境，例如：信息的大爆炸，知识以及管理的几何增长及增值，创新的超乎想象乃至泛滥，高新科技产品在全球各个角落不断问世和其带来的观念的快速变化等等都为现代企业管理提出了新的机遇与挑战。战略性人力资源管理（SHRM）是人力资源管理的趋势，在经济日趋全球化与市场化的今天，它越来越受到企业界的关注，也已成为企业管理升级一项刻不容缓的工作。但是到底什么是战略性人力资源管理?企业战略和人力资源战略的关系是怎样的?如何发挥人力资源管理的战略性地位?这些问题在日常的经济活动中往往困扰着各个行业和企业。据此，本人围绕着上述问题，为企业各个层次的管理人员提出了一个实施战略性人力资源管理的可行性方法，为战略性人力资源管理的开展提供了一定的思路。现今的延长石油集团，正经历着前所未有的挑战和机遇，延长石油在将科学发展观作为总的指导思想的前提下，坚持“人力资源是第一资源”的理念和“人才优先”的战略，按照“服务全局、人才优先，整体开发、高端引领，以用为本、创新机制”的思路，不断开拓创新，将传统人力资源管理模式上升到战略性人力资源管理的高度之上，才可能真正的留住人才，发展企业。本文共分五章，分别为相关战略性人力资源管理理论介绍；延长石油战略性人力资源管理现状及存在问题；延长石油战略性人力资源管理存在问题的原因分析；延长石油实现战略人力资源管理的对策建议，最后得出的结论是：在企业面临诸多内外部挑战的今天，构建战略性人力资源管理体系，是延长石油获得核心竞争力的必由之路。本文的创新之处在于：通过对战略性人力资源管理理论的理解和应用，通过对延长石油具体企业情况的分析，为延长石油战略性人力资源管理的实施提出了可行性的对策设计，为实施改企业战略性人力资源管理提供了借鉴思路。