目前全国各地的房地产发展水平参差不齐,各地的建筑公司、监理公司、专业分包管理水平、以及建筑材料的发展水平差异巨大,所导致房地产管理差距较大、房屋质量相差甚远。房地产企业没有一套统一的标准化管理,为了规范房地产跨区域多项目群工程管理,本文主要站在房地产企业集团监控和管理的角度,运用多项目群管理的原理和方法、运用PDCA、关键路径法CPM等方法,对目前房地产企业多项目工程管理存在的问题进行深入地研究分析和应用,对房地产集团管理下多项目工程管理体系构建及制度体系进行了构想、研究和总结,重点针对房地产多项目群工程管理的制度机制的设定,总部和项目工程之间的责任界定,进度管理、质量管理、安全管理、工程管理评估方法进行研究和总结,提出自己的见解并形成一套制度管理体系,并应于实践中,通过本文的研究和实践,对房地产企业在集团管控下工程管理体系建设、总部和项目工程之间的责任界定,进度管理、质量管理、安全管理、工程管理评估等规范工程管理有一定的促进作用。