本文运用制定企业发展战略的理论，结合一些定量的具体方法，系统研究了山东ZR置业有限公司（简称SDZR）的发展战略问题。全文共分六章，首先从房地产业的发展背景出发，介绍了SDZR的现状以及存在的问题，并提出了本文的研究思路、理论体系和具体方法。其次，本文阐述了企业战略研究的基本理论。再次，本文对政治、法律、经济、技术、产业政策、产业结构、市场竞争等外部环境因素进行系统分析；同时，对企业人力资源、物力资源、技术资源、组织结构及其效能、无形资产等内部条件进行全面分析，从而明确了企业在外部市场竞争中面临的机遇与挑战，以及内部拥有的优势及劣势。在此基础上，本文应用了层次分析法（AHP法）、外部因素评价矩阵（EFE矩阵）、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）等技术方法，对SDZR的外部环境和内部因素进行分析。其中，特别运用现代营销理论，从产品策略、价格策略、营销渠道策略和促销策略的角度对其近期开发的房地产项目――ZR世纪城进行了实证分析。本文运用SWOT分析法制定出备选战略方案，并运用定量战略矩阵法（QSPM矩阵法），结合企业的实际情况对备选方案进行评价分析，从而最终决定SDZR的企业发展战略。本文还提出了SDZR要实施其发展战略所必须加强的支持措施。本文最后总结了研究的主要结论和它所具有的理论和现实意义，以及进一步研究的方向。