石油公司K正处于发展的关键时期，公司如何站在战略的角度审视企业自身的发展前途，制定企业的发展经营战略，通过对行业环境的研究分析，利用自身优势，抓住机遇、回避威胁，以达到可持续发展的目的，是公司目前需要解决的首要问题。　　 本文在对K公司经营管理研究分析的基础上，以提高公司核心竞争力为目的，研究制定了公司的发展战略方案。首先，对公司所处的外部环境、行业特点进行剖析，着重对公司的内部实力进行了SWOT分析，对比与竞争者之间的差距，梳理出外部环境存在的机遇与威胁以及公司内部资源能力的优、劣势。其次，根据对K公司内部实力现状分析，对K公司的发展战略进行选择制定，从而得出K公司的战略发展目标。　　 本文的研究分为战略环境分析、战略选择、战略确定。文中既有相关理论知识的应用，又有具体实际情况的阐述;既有定性分析，又有定量描述。对石油公司K的发展具有实际的指导意义。