随着中国经济进入到新常态,城市发展进入新阶段。建筑行业需要越来越深入地进入到城市更新的浪潮中。HD院是老牌的国有设计企业,积极参与城市更新,打造自身产品力,是公司的重要发展战略之一。本文希望通过对于从宏观到微观的市场分析,研究城市更新的发展机会。首先梳理明确了城市更新的概念和发展特点。分析得出,建筑设计公司在城市更新中,将面临设计能力、产业链布局、各主体间协调能力、整体操盘能力等多方面的新挑战和新机遇。在对宏观环境和机遇进行分析后。本文进行了企业外部环境分析。试图通过经济数据、规划政策等多维度对城市更新的区域发展机会。分析得到四个梯队:其中北上广深为第一梯队,最具有城市更新机会。从物业类型的城市更新机会角度,本文通过对于各个城市土地与GDP的发展关系,以及以上海为例,各物业类型城市更新的特点进行分析,结论得到工业类改造仍然是主流,应兼具政治和市场化的双重目的。商办类应利用好奖励政策,更多考虑物业功能的定位。居住类物业改建较少,应适度改建,减少报批报建流程,控制风险。之后,本文对HD院自身的企业内部环境进行了分析。从业务能力、客户资源两个主要角度进行了分析。总体来看,HD院的城市更新业务发展很快,但仍处在培养阶段。在区域分布上还是比较集中于上海等传统优势城市,类型上以综合类、办公类和酒店类居多。项目来源中政府客户占了绝大头。结合外部和内部环境分析,对HD院在城市更新设计业务的发展进行了SWOT分析,并制定了相应的发展实施策略和保障方案。在产品上,集中关注综合类、办公类以及酒店类。专注高端项目,打造品牌。产业链上进行延伸和补全,引入如VR、BIM等新技术,打造一条龙解决方案的城市更新产品线。在渠道方面,一方面在第一梯队城市建立城市更新专业销售团队,取得项目经验,积累技术和数据。在其它城市利用原有销售团队,等待点状的城市更新业务机会。从各政府建设部门获取更多的项目机会。价格策略上,初期可在价格上进行让步,以短平快为主。促销策略上,销售时可考虑与不同类型的公司进行合作,取长补短。战略实施中,建立领导和业务团队,确立项目业务流程,初步培育产品线,打造出领军人物,进行品牌包装,,打造出独立的子品牌。