国务院于2007年10月正式发布的中国第一部《核电中长期发展规划(2005~2020年)》,明确了要大力发展核电,随着第三代压水堆AP1000核电站的世界首批机组在我国三门和海阳顺利调试,做好AP1000核电站的移交接产成了当下AP1000核电机组需要面对的首要问题。但我国随着引进核电技术的不同,移交接产的模式也各不相同,而核电厂移交接产的质量直接关系到日后核电厂的安全、稳定运行。因此核电项目移交接产管理的研究具有重要意义。本文立足于国内AP1000核电站的现有移交接产模式,阐述AP1000核电站的现有移交接产的管理情况,介绍移交接产工作的主要内容、类型和流程。以几类重要的移交接产类型为例,说明其具体的移交接产管理方式。通过两轮德尔菲法调查问卷,从技术及从业者者的角度,提出了对现有移交接产管理评价的方法。根据评价方法,找出当前AP1000移交接产管理中亟待解决的问题并对这些问题进行分析。依据分析得到的结果,针对目前移交接产管理中的薄弱环节提出有针对性的改进方案,并利用PDCA循环法进行管理质量的提高及管理方法的优化。将提出的优化对策及保障措施在移交前准备、移交实体检查及移交后管理三个阶段应用,并对实施后的效果进行反馈和验证。研究过程中提出的移交接产管理评价方法及研究成果对AP1000核电站的移交接产管理有着重要的指导作用,同时,对国内其他计划或在建的核电机组的移交接产管理具有一定的借鉴价值。