当今全球正不断发生着复杂的变化,中国企业坚持开放的区域合作理念,顺应“一带一路”发展战略,推动贸易多极化、多样化趋势,力争开展更具规模和先进视野的国际经济合作。本文从文化的角度出发,探究中国企业在进军东南亚市场中可能遇到的机遇和挑战,分析中国企业对东南亚市场进行文化整合的必要性及战略意义;以霍夫斯泰德提出的文化四个维度作为切入点,来探析中国企业与东南亚企业之间的文化同质性与异质性,得出东南亚市场企业文化具有多样性、兼容性和宗教性的结论,其中文化多样性使得东南亚地区多重自由贸易区并行,文化兼容性使得东南亚地区经济政策包容且开放,文化宗教性使得东南亚地区宗教性旅游业发展壮大,并影响着企业员工的价值选择与行为习惯;又进一步研究了东南亚地区文化及其对中国企业在东南亚市场中商业行为的影响,主要表现为中国企业在东南亚市场经营灵活性强、注重人力资源培训以及企业内部文化兼收并蓄三个方面。论文在第五部分通过对Alibaba收购LAZADA的成功案例分析以及中国投资缅甸密松水电站的失败案例研究,总结了中国企业拓展东南亚市场中文化整合的路径选择,主要分为四条路径:权力距离与文化整合、不确定规避强弱与文化整合、个人主义与集体主义与文化整合、男性化女性化与文化整合。最后,本论文提出相关策略,阐述了在具体实施过程中,中国跨国企业应该怎样进行文化整合,分为三个层次,依次是跨文化选择与认同、跨文化理解与沟通、跨文化人力资源管理。