【摘 要】
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2001年原中国电信南北拆分,国内形成六家竞争的局面,电信业由垄断走向市场化.尽快建设现代企业制度,是每家电信企业在市场中生存发展基本条件.山东电信是中国电信拆分后在北
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2001年原中国电信南北拆分,国内形成六家竞争的局面,电信业由垄断走向市场化.尽快建设现代企业制度,是每家电信企业在市场中生存发展基本条件.山东电信是中国电信拆分后在北方成立的的最大的省级电信公司,面临着如何从传统电信企业向现代企业转型的难题.该文通过对世界主要国家和国内优秀企业薪酬制度的分析,研究山东电信薪酬体系的问题和不足,运用现代人力资源管理理论,重新设计了山东电信的薪酬管理体系,并取得了初步效果.该文主要采用调查及对比分析的研究方法.该论文分五个部分:第一部分为前言;第二部分为薪酬的基本理论;第三部分为国内外企业薪酬状况分析;第四部分为山东电信薪资方案设计概述;第五部分为山东电信薪资现状分析与设计思路;第六部分为山东电信薪资方案设计内容;第七部分为结论.
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