随着经济全球化一体化的发展，竞争也日趋激烈，机遇与挑战是中国企业不得不面对的。中国企业不仅要面对国内企业的竞争，同是也要面临国际公司的挑战。为了在市场中生存下来，得到发展，并在市场中占有一席之地。当前，中国企业与世界一流企业之间的差距，主要关键还是在于管理方法和生产方式。精益文化则是解决企业生存与发展问题的最佳途径，也是提高企业的竞争力的最优选择。X公司是一家全球知名的、拥有世界一流水处理技术的公司，面对激烈的国内、外的市场竞争，在公司中推行精益文化，从三个方面:精益设计、精益采购和精益生产来推行精益成本管理，为企业可持续发展打下了夯实的基础。本文首先介绍了选题的背景及研究的意义，回顾了国内外传统成本管理的研究现状，综述了精益生产的起源与发展，说明了精益生产的特点，以及精益成本管理的国内外研究现状。　　其次，分析了X公司目前所面临的市场环境，从精益成本管理的角度去分析企业所面临的成本管理现状，识别企业在运营和生产中所遇到的问题及现状。　　然后，对X公司实施精益成本管理的可行性进行研究和分析。根据研究和分析的结果，建议X公司实施精益成本管理，从精益设计、精益采购、精益生产三个方面入手，来共同解决X公司所面临的问题。　　再次，为了保证精益成本管理在X公司的顺利实施，通过在企业中推广精益文化，使精益文化在企业生根发芽。通过精益文化的推广，以及将精益成本管理与员工的个人绩效相结合，从而保证企业中的所有人都参与精益成本管理的推广中。　　最后，得出了研究的结论。在目前国内制造业生产效率普遍低于世界一流企业，在企业中实施精益生产，推行精益文化，将有助力于企业缩短与世界一流企业的差距。同时指出:精益文化与企业的有机结合，需要得到公司管理层的全力支持，发展自己的精益专家才能使精益生产正确引入，通过全员参与，并由浅入深、由点到面的实施精益生产，才能最终实现精益生产发展成为企业文化，真正成为精益企业。